Pārtrauciet pirkt licences un pakalpojumus – sāciet pirkt projektu panākumus

Diez vai ir organizācijas, kas ir apmierinātas, ja to ERP ieviešana vai digitālās transformācijas iniciatīva ir veiksmīga tikai otrajā vai trešajā mēģinājumā. Galu galā šāda projekta panākumiem ir izšķiroša nozīme! Tāpēc labāk pārtrauciet pirkt programmatūras licences un pakalpojumus jau šodien un koncentrējieties tikai uz projekta panākumiem! Šeit ir sniegti daži padomi, kā to izdarīt.

Nav šaubu, ka jūs vēlaties iegādāties veiksmīgus projektus, taču tas nebūt nav viegli! Galu galā, lai projekts būtu veiksmīgs, ir jāizpilda daudzi priekšnoteikumi. Ja nav izpildīts viens vai divi no šiem nosacījumiem, tas var ātri novest pie daļējas vai pilnīgas neveiksmes.

Vai jums ir priekšstats, cik jūsu uzņēmumam varētu izmaksāt neveiksmīgs projekts? Tas šķiet lielisks jautājums, uz kuru vajadzētu atbildēt, pirms sākat nākamo atlases projektu vai migrāciju uz mākoni. Uz spēles ir (daudz) naudas, enerģijas, alternatīvo izmaksu un reputācijas kaitējuma. Taču kāpēc tik daudzas organizācijas joprojām ir apmierinātas ar piedāvājumu, kas sastāv no atsevišķiem programmatūras moduļiem un pakalpojumiem, kas iegādāti par konkurētspējīgu cenu? Tā vietā, lai iztērētu nedaudz vairāk par kvalitāti, pilnīgumu un saskaņotību?

Un tikpat svarīgi – kāpēc tik daudzi īstenošanas partneri pieļauj, ka viņu projekti cieš neveiksmi, jo klients nevēlas mainīties? Tā vietā, lai rūpīgi sagatavotu klientu šim pārmaiņu procesam. Vai viņi nepietiekami pārzina veiksmes formulu, vai arī viņiem trūkst drosmes nonākt konfrontācijā ar klientu attiecībā uz šīm prasībām?

Saprātīgi uzņēmumi pārtrauc ERP programmatūras licenču iegādi un sāk veiksmīgu projektu iegādi. Palūdziet saviem potenciālajiem ieviešanas partneriem viņu veiksmīga projekta recepti, pievienojot to klientu sarakstu, kuru labā viņi šo recepti ir veiksmīgi īstenojuši. Tas uzreiz liecina par viņu pieeju.

Protams, iegādājoties veiksmīgu projektu, pastāv risks, ka sākotnēji tas būs nedaudz dārgāks. Taču, lūdzu, atcerieties, ka šīs papildu izmaksas nekad nav tik lielas kā daļēji vai pilnībā neveiksmīga projekta izmaksas.